「リスト一覧」「月カレンダー」では、対象者や参加形式がタイトルで色分けされています。
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＜第１章のポイント＞
第1章では、組織開発（以下ＯＤ）の基礎的なコンセプトと定義、歴史的背景、そしてODの役割について触れています。
■ＯＤの定義
■歴史的背景
■ＯＤの目的と役割
■ＯＤのプロセス
■ＯＤのツールと手法
第１章では、ODが組織のパフォーマンスと効果を向上させるための包括的なアプローチであることを強調しています。また、ODの目的とプロセス、ツールについても簡単に紹介されています。組織開発の基礎的な知識を身につけたい人にとって、この章は重要な出発点となります。
今回は少し志向を変えて、L＆Dの視点としてどのように組織開発を捉え、Ｌ＆Ｄへ取り組むにあたりどのように組織開発のエッセンスを取り入れようとしているのか、という視点から組織開発を学んで行こうと思います。
私たち実践者にとって、組織開発は人と組織の可能性を拓き、人と組織の発展と成長を促進し、よりよい世界を共創していくための一つの手段、アプローチに過ぎない、ということを忘れてはならないと思っています。
その目的の達成に向けて、様々な視点から組織開発の実効性を探ることは、組織を開発する実践家にとって新たな洞察と学びをもたらしてくれるに違いありません。
一緒に学び続けましょう！
ぜひ、ご参加ください！
※ATDとは
The Associaton for Talent Development(ATD)は、1944年に設立された非営利団体で、約100カ国以上の国々に約40,000人の会員（20,000を越える企業や組織の代表を含む）をもつ、訓練・人材開発・パフォーマンスに関する世界最大の会員制組織です。
2012年以前は、ASTD(American Society for Training ＆ Development)と呼ばれており、2018年には創立75周年を迎えました。
参考：米国ATD公式Webサイト https://www.td.org/
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