私たちが日々生きるために動くことは、大小の差こそあれ、そして好むと好まざるとに関わらず「意思決定」の連続です。この「動くための意思決定」を私たちはどのように行っているかというと、まずは周囲の情報を収集することが必要です。 […]

第3部 ミクロ心理学ディシプリンの経営理論に入りました。第3部で紹介される理論は主に「組織行動・人事」を説明するものです。具体的には「リーダーシップ」「モチベーション」「意思決定」などです。この回では、「リーダーシップの […]

「なぜ、あのリーダーの職場は明るいのか?」の2回目です。第３章　インクワイアリー（強み発掘思考）を対話しました。なかなか価値転換は難しい。7回に分けてゆっくり読み直していくので楽しみではあります。 問いかけを磨きたいです […]

第2部 マクロ心理学ディシプリンの経営理論の最終章、ダイナミック・ケイパビリティ理論でした。現代の経営学で最も風目されている視点の一つだそうです。が、未だ理論としては未確立であり、定義すら学術的には固まってはいないのだそ […]

第15章はSECIモデルでした。入山先生によると、「SECIモデル」は、一橋大学の野中郁二郎名誉教授が90年代前半に提示した「この世で唯一の知の創造プロセスを描き切った理論」だそうです。 まず、SECIモデルを理解する上 […]